Vie, Sep 24, 2021
Programa de Formación en

Talento Humano HR Business Partner

REQUISITOS DE INGRESO

Al menos un 1 año de experiencia en posiciones de liderazgo formal en el área de Gestión Humana

 

DIRIGIDO A

El programa está dirigido a profesionales del área de GH con experiencia mínima de 1 año que busquen mejorar las competencias de quienes trabajan en Gestión Humana para el abordaje exitoso que implica el desafío de ser socio estratégico en el negocio al que se dedica cada organización.

El programa está diseñado bajo una metodología Blended que combina el conocimiento de la academia con la experiencia de profesores que están en el mundo real de las organizaciones y pone especial énfasis en las competencias que hemos detectado debe tener el perfil del Business Partner

para ejercer el rol desde la complejidad y el cambio que implica liderar hoy. El programa cuenta con contenido y casos para ser aplicados y discutidos en el aula. Iniciaremos con una evaluación de las competencias del profesional para definir las brechas frente a las competencias estratégicas, que hoy le demanda su rol en el área de Gestión Humana como socio estratégico del negocio.

 

Ante la creciente complejidad, los líderes empresariales necesitan socios de GH ágiles y centrados en el negocio que les ayuden a liderar, por esta razón las áreas de Gestión Humana necesitan reinventarse continuamente, desarrollar su potencial, crear, entregar y capturar valor.

Con frecuencia, las empresas experimentan una desconexión entre sus colaboradores de Gestión Humana y los propósitos del negocio en general. Como resultado, GH se convierte en un recurso infrautilizado para el impacto estratégico dentro de las organizaciones.

 

Más que una formación quienes trabajan en gestión humana requieren vivir una experiencia de intercambio con pares para ponerse en contexto e identificar los nuevos saberes que se requieren de su rol y desempeño paro que tal vez no ha sido expresado de manera específica por la organización u organizaciones para las que trabaja. Aun las organizaciones reconocen a quienes gestionan el recurso humano en una  esquema de trabajo estrictamente funcional lo que no resulta suficiente para el desarrollo del negocio, ni para el potencial que desde el rol es posible desplegar.

 

METODOLOGÍA

El programa cuenta con módulos dónde se revisarán los conceptos que hoy se aplican, se trabajará en la resolución de casos reales. Contarán con la asesoría de invitados externos para la generación de debates constructivos y un proyecto transversal en el que deberán viabilizar soluciones a sus propios desafíos organizacionales.

  1. Conceptos generales
  2. Ejercicios de reflexión
  3. Compartir mejores prácticas

Resolver casos a nivel individual / equipo

Invitados especiales en algunos segmentos

Resolver un proyecto (en el módulo final que llevará a la certificación)

*Todo se desarrollará desde el ambiente semipresencial

 

OBJETIVOS

  1. Entrenar en habilidades estratégicas a los profesionales de GH para que amplíen sus perspectivas y conecten mejor las prácticas y procesos del negocio.
  2. Dar herramientas para poder gestionar de manera más efectiva los procesos en la creación de talento, organización y liderazgo que ayuden a la empresa a responder desafíos actuales y descubrir oportunidades futuras.
  3. Enriquecer los perfiles y competencias que permitan iniciar un camino de transformación de las actuales prácticas dentro de contextos organizacionales de alta complejidad e incertidumbre.

 

CONTENIDO

MÓDULO 1: GESTIÓN HUMANA EN LA NUEVA REALIDAD

  • Factores críticos de éxito en procesos de cambio.
  • Modelos para entender las fases de un proceso de cambio
  • Posturas en el proceso de cambio / CAPACIDAD DE CAMBIO EN ORGANIZACIONES Y SISTEMAS
  • Manejo de resistencia en procesos de cambio
  • Cambios en el contexto de trabajo. Los negocios y RH deben adaptarse a los cambios o se van a extinguir

MODULO 2: DESARROLLO HUMANO CON IDENTIDAD PROPIA Y SU IMPACTO EN LA ESTRATEGIA DE LAS ORGANIZACIONES

  • Humanización de las empresas y nuevos paradigmas para la Gestión Humana de las organizaciones
  • La realidad que enfrentamos: Rol Asignado, Rol Asumido, Rol Posible
  • La concepción del valor agregado desde la perspectiva de Gestión Humana y enfoques para la medición del impacto en los resultados de negocio
  • ¿Quién soy yo en esta nueva realidad? Evalúa tu perfil e identifica tus puntos clave a potenciar

MODULO 3: GH COMO BUSINESS PARTNER CREANDO VALOR: Cuándo las condiciones del mercado cambian rápidamente , como profesional de GH como debo entender el negocio para crear valor

  • Gerencia de sí mismo , ético (Dilemas éticos) y creíble
  • Perspectiva como un consultor interno / orientación al cliente/ stakeholders
  • Pensador estratégico e integrador sistémico
  • Gerencia de proyectos y de procesos /Metodologías Agiles
  • Enfocado en resultados: Entendimiento del negocio y habilidades financieras
  • Promotor de la creatividad / uso efectivo de herramientas de solución de problemas
  • Coaching pro resultados
  • Vigilante de la calidad de vida, el bienestar y el reconocimiento
  • Integrador Métricas y analíticas / Bussines Intelligence
  • Gestor cultural y del cambio
  • Promotor de equipos de alto desempeño.

MÓDULO 4: MI ROL COMO BP EN ESTA NUEVA REALIDAD: VALIDA TU PERFIL ACTUAL FRENTE A LAS COMPETENCIAS REQUERIDAS PARA LIDERAR EN ESTA NUEVA REALIDAD

  • Crea tu plan de desarrollo (Basado en el reporte de retroalimentación)
  • Aprendizaje: Aplicación de sus nuevas habilidades a un proyecto real en su empresa: Identificar y preparar un proyecto /obtener retroalimentación de stakeholders.
  • Acompañamiento como guía del proyecto a realizar lineamientos para el proyecto final.
  • Presentación de resultados a equipo de certificación USB

 

INTENSIDAD HORARIA

100 horas

Extensión Norte
Fecha de inicio: 
Agosto de 2021
Horario: 
Martes y miércoles 6:00 p.m. a 9:00 p.m.
Modalidad: 
Presencial
Valor de la Inversion: 
$7.600.000 + 1,5% estampillas procultura
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